企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度，运用课件、报表的形式予以呈现。

　　企业的统筹操盘，就是做好三件事。一是战略，明确方向，要去哪儿？二是战术，明确打法，要如何去？三是支持，明确资源，靠什么实现？

　　战略预算管理，即是实现战略与战术落地，配置的资源支持与管理。管理的核心是优化与整合资源，依据“资源最小化，收益最大化”的原则，来实现公司的经营目标。

　　中小型企业战略预算的管理优劣，是评估操盘者是否具备职业化的衡量指标。在企业实践中，预算管理的规范化、程序化、制度化，可以有效的体现出公司经营管理水平。

　　如何做好战略预算管理？本章节，以企业决策层的视角，从战略的维度，为大家系统梳理统筹方法与操盘思路，供各位同仁实战参考。

　　以公司顶层视角，通过对战略预算的目的、目标、作用，三个方面的解读，来理解预算对战略的重要性，从而构建出全盘资源统筹的决策观念。

　　1、战略预算的目的，是围绕战略目标的实现、战略举措的转化、战略计划的执行，所进行的资源配置规划。

　　2、战略预算的目标，包含了三个方面的要求。一是预算的全员性，要覆盖到每名公司员工；二是预算的全面性，要涵盖到每项经营活动；三是预算的全额性，要体现出每一笔支出。

　　3、战略预算的作用，为操盘者提供四大工具支持。一是作为战略执行的管控工具，二是作为资源配置的整合工具，三是作为业务流程的规范工具，四是作为绩效管理的考核工具。