中国十七冶集团在保定城改ABO项目工程推进中,扎实开展“基础管理提升三年行动”,持续提升项目管理水平,多次获得当地政府和中国五矿、中冶集团的高度肯定,并被央视等媒体持续报道。经过两年的努力,项目已形成履约管理能力强、安全管理严、成本管理显著、质量管理不断提升、科技创新出色、商务管理严谨、未来发展动力足的发展格局。

　　房屋分公司目前加速推进的保定ABO项目二标段第三项目共包括两个安置区,其中杨庄、小营村安置区总建筑面积181597.17平方米,包含7栋住宅楼、1栋幼儿园、1栋邻里中心及配套地下车库;大马坊村安置区地块二三四项目工程建筑面积295063.59平方米,共计1788户及一栋幼儿园和配套服务用房,工程为装配式剪力墙结构,1层以上预制率达81%。在工程建设中,项目部严抓工程质量管理,提升十七冶品牌在保定区域的影响力。

　　为强化质量管理,项目部严格把控进场材料、过程管控和工程验收“三关”,从关键环节入手全面控制工程质量,确保安居工程质量安全。

　　严把材料进场关。项目部在严格把关钢筋、混凝土、叠合板等工程主材质量的同时,对容易被忽略的各类辅材质量予以重点关注,尤其是保温板、成品烟道、防水卷材、水电管道、电线电缆、外墙涂料等,这直接影响到工程的成品质量和居民的入驻体验感,杜绝后期在房屋渗水、水电不稳等质量隐患。

　　严把过程管控关。项目部通过数字化管控平台等措施、设立钢筋绑扎、后浇带、二次结构砌筑、楼梯、抹灰、粉刷、装饰装修总体样板,实行样板引路,强化质量过程管理,对钢筋绑扎、螺栓封堵、二次结构、混凝土浇筑、屋面地库防水、外立面真石漆施工、门窗安装、抹灰空鼓、地砖铺贴、总图配套、精装修等开展多次专项检查复查,确保工程质量。

　　严把工程验收关。工程严格执行、举牌验收制度,以样板验收为施工引路,严格控制主体结构、二次结构及装饰装修质量。所有施工工序经自检、互检、交接检查后上报监理单位组织工序验收,由施工单位、监理单位在验收牌上签字确认,以举牌验收为质量控制责任到人,细化主体责任,全力保障工程验收。

　　项目部大力推进技术创新,制定创新计划责任到人,并根据不同施工阶段,以现场质量控制节点为引领,开展不同类型的科技创新工作,不断注入创新活力。

　　为提高北方地区房屋保温质量,项目团队突破常规保温施工技术,大胆采用刚刚处于推广阶段的GES内置保温一体化工艺。但在实际应用中,技术人员发现改技术容易出现保温钉外露、钢丝网裸露、蜂窝麻面质量问题,后期修补存在空鼓、脱落隐患,且修补难度大成本高。为解决这一质量难题,项目管理人员及主要技术骨干组成QC小组针对“提高GES内置保温一体化外墙施工一次验收合格率”开展质量提升活动。经过多次优化调整,QC小组将GES内置保温一体化外墙施工一次验收合格率由最初的89.26%提升至97.8%。《提高GES内置保温一体化外墙施工一次验收合格率》QC成果荣获2023年度全国冶金建设行业一等奖。截至目前,项目团队共申报在审发明专利13项、实用新型专利6项、QC成果3项,这些新技术新成果的应用显著提高了工程质量和施工效率。

　　项目部制定质量管理提升目标和创优创奖目标,以“基础管理提升三年行动”为抓手,通过建立质量管理领导小组、健全完善质量管理体系、配备足量质量管理人员等措施,构建质量提升创效机制,着力打造品牌工程。

　　项目部在做好管理人员责任落实的同时,重点抓好分包单位的质量管理,将质量管理制度、质量检查制度等一系列项目质量管理制度并作为分包合同附件层层压实质量管理责任。建立分包单位质量管理档案,将分包单位日常质量管理纳入到项目质量管理体系中,确保质量管理工作有效开展。按照两级公司部署,积极开展质量管理提升活动和“基础管理提升三年行动”,通过加强领导、周密部署、确保质量提升行动落实到位;通过突出质量重点,强化过程管理,确保质量专项提升行动有效落实;通过广泛宣传,提升质量意识,营造质量提升专项行动良好氛围;通过智慧化管控平台,强化全过程监管和整改措施落实到位,全力保障项目质量再上新台阶。

　　9月20日,杨庄、小营村安置区1068套新房交付,大马坊村安置区正处于竣工交付冲刺阶段。保定ABO项目二标段第三项目的建成将大幅改善区域内居民的生活环境,提高当地居民的生活质量。项目团队将持续提升十七冶品牌影响力,以现场循环市场,做大做强区域市场,助力中国十七冶在京津冀区域取得新突破。(姬学丰)